# 领导者 #
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稻盛和夫:什么是领导者应有的姿态?

一时获得巨大成功的企业瞬间又走向没落,这样的例子不胜枚举。这样的领导人不是真正卓越的领导人。

06-16
9.1K
领导者“从0到1”:和那只 “情绪怪物”做朋友

当初创团队从5个人发展到50个人甚至更多,领导者将经历什么样的挑战?

05-29
4.2K
萌乐园

陕西开心教育科技有限公司始创于2001年,定位教育培训行业。

12-28
2K
成功的领导者绝不容忍的12件事

宽容是大多数时候是一种美德。但是有些事情是绝对不能容忍的。作为一名领导者,想要建立一个成功的职业生涯,需要确保以下这些不太你的容忍列表里。

05-04
19.1K 3
你永远不会超级成功的3个原因

为什么我没有赚到更多的钱?你为什么没有赚到更多的钱?环顾周围我的更成功的人,我想至少有三个原因在限制着我们。

02-21
16.2K 1
成功领导者应具备的7项基本行为

未来成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者,那你应该记住的事情是你曾培养过多少接班人。

10-11
25.4K
如何培养领导者而不是追随者?

你的领导风格会培养领导者还是只会鼓励追随者?以下是如何鼓励你的员工实现他们的潜能的方法。

10-09
7.3K 1
领导者该如何激励员工?

IBM对64个国家的1700名首席执行官进行了这项调查。最终得出的结论是三项最有影响力的特质:1、紧密关注客户需求的能力;2、团队合作的能力;3、激励他人的能力

08-05
21.9K
领导者永远不该做的十件事

是什么让企业高管和商业领袖们面临着巨大的自我毁灭的风险?是他们自己的行为。在现实中,答案往往无关于能力或者经验。它只关乎行为。  

07-31
52.2K 2
老板决定执行

尽管执行力差的责任在老板,但执行力差的体现大部分在管理者,而不在员工:56%的执行力问题发生在中层和高层管理者身上,而只有16%在员工。

07-29
42.4K 4
5分幸运飞艇者的工作就是不停地说‘能’

每位领导者都应该渴望不断提高自我意识。人无完人,我们也不希望任何人都至臻至美。通常情况下,缺陷是讨人喜欢的,但自我意识能够让领导者看到什么时候需要他们发挥优势

07-16
18.1K 1
伟大领导者的心态

在给员工分配岗位的时候,我们忽略了每个人不同的学习风格,然后再试图去弄清楚为什么他们总是很吃力。我们关注于提高员工的短板,使其符合公司的标准,而不是关注发挥我们的长处

10-18
4.7K
内向领导者赢未来

电影中经常见到控制力强、语言流利的管理者。事实上,内向的CEO比我们通常以为的要多。内向型领导更能规避风险、细节导向,他们善于授权、促进创新,懂得倾听员工的声音。

05-08
13K
初创公司应取消头衔

5分幸运飞艇企业处于初创期时,应该如何创造新的方式来打造这些尚在襁褓中的公司,这一问题已经成了最近的一个热门话题,我称之为“企业开拓”。改造董事会会议【相关阅读:为何董事会

07-20
9.3K
创新需要厚待明星员工

美国硅谷企业观察人士曾指出,很多成功的企业都通过给明星员工支付高薪,来提升企业内部的创新积极性。英国权威媒体《经济学杂志》刊发了一篇由隆德大学、康奈尔大学、马里兰大学和美

07-19
3.2K
领导者必做的三件事

我做公司这么多年,永远只管企业的战略、资源、文化这三件事,其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了,就能为企业带来极大的价值。作为领导者,不是要你做更多的事情

06-08
13.1K 3
女性领导者的自我管理

作为一个女性领导者,你应该问自己:“可能发生的最坏情况是什么?”测一测自己的心跳,然后做出决定,开始行动时刻准备着大多数女性领导者认为机会无所不在,而年轻女性则觉得

04-20
5.2K
稻盛和夫:领导者的十项职责

一、明确事业的目的和意义,并向部下明示企业的领导者作为经营首脑,首先必须明确自身所领导事业的目的和意义,并且

12-10
12.1K
杰出领导者10大特质

  《5分幸运飞艇邦》杂志 文/David Javitch

  许多现有的文章和书籍都讲述了如何才能成为一位杰出的组织领导者。一些研究员和作者声称,杰出的领导者具有一定的品质和才能;另外一些则认为是领导者的个人特性使然;还有一些人认为行为方式才是关键,而非意图和想法。

  不论你持有何种观点,归纳下来:成功的领导者都应该具有以下的特质:

       

03-01
27.2K
领导者的文化智力

福特玛公司总部设立在瑞典,是一家全球著名的移动通讯和嵌入式解决方案软件供应商。2005年2月,该公司收购一家中国公司的手机软件业务后,在大陆组建起福特玛中国公司。与其他外资企业

02-23
2.4K
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